A chegada da Indústria 4.0 já começa a fomentar uma série de mudanças no funcionamento da produção fabril e até mesmo criar novos modelos de negócios.
Os benefícios dessa mudança são muitos e vão além de expandir seu alcance digital ou vender novos tipos de produtos e serviços. A mudança positiva afeta toda a organização incluindo, é claro, os funcionários, e se estende ao ecossistema de fornecedores, parceiros, distribuidores e clientes.
No entanto, para alcançar as vantagens e benefícios que a Indústria 4.0 proporciona, é necessário reconhecer e pensar em novas práticas e estruturas organizacionais, como novas tecnologias de informação e arquiteturas de gestão da informação.
Além de, uma cultura empresarial focada no digital que deve encarar a análise de dados como um recurso importante para uma organização.
Princípios da indústria 4.0
A Indústria 4.0 é um novo modelo de indústria inteligente com máquinas e sistemas conectados para tomar decisões que melhoram a produtividade. Entenda alguns princípios básicos do conceito:
- Operação em tempo real;
- Dados adquiridos e tratados quase que instantaneamente, o que permite que decisões sejam tomadas rapidamente;
- Criação de cópias virtuais das fábricas inteligentes.
- Descentralização;
- Modularidade;
- As decisões poderão ser tomadas a partir do mundo ciber físico;
- Orientação aos serviços;
- Utilização de softwares e do conceito de Internet dos Serviços;
Você está pensando em implantar a indústria 4.0 na sua empresa, mas não sabe como? Veja a seguir algumas dicas importantes de como implementar a Indústria 4.0:
1- Desenvolva estratégias
Sem dúvida, este é o primeiro passo, você precisa avaliar a maturidade digital do seu negócio, prevendo para onde você quer ir.
Defina metas claras para preencher as lacunas e priorize as ações que agregam mais valor ao seu negócio. Certifique-se também de que essas lacunas estejam alinhadas com sua estratégia geral. É imprescindível que todos os líderes de sua empresa adotem essa abordagem.
2- Estruture o projeto piloto
Começar com um bom projeto piloto é uma ótima estratégia para realmente mostrar quais mudanças aconteceram em seu setor.
Dessa forma, você também pode mostrar a prova do conceito e demonstrar a importância dessa implementação para gestores e colaboradores.
Acima de tudo, essa experiência ajudará seu setor a conhecer as práticas que funcionam melhor e as que precisam ser aprimoradas.
Importante: para o primeiro projeto piloto, use um conceito abrangente da Indústria 4.0, analisando desde as matérias-primas até a entrega aos clientes e serviços pós-venda.
Foque em buscar a inovação digital, ou seja, “liberte-se” de tudo o que está prendendo a empresa de uma legítima evolução. Possua em mente que esta revolução virá para melhorar todos os seus processos e deve ser a chave para o crescimento de sua indústria em termos de lucros, economia de custos e melhores práticas.
3- Determine os próximos passos
Com base nas lições aprendidas com o piloto do projeto, determine os recursos necessários para atingir suas metas e desenvolva um plano para envolver toda a planta.
Isso deve incluir recursos de tecnologia, como uma infraestrutura de TI ágil e funcional com interfaces bem projetadas que possam controlar os processos de negócios.
Os gestores devem trabalhar em novas tendências, pensando em estratégias para recrutar (ou desenvolver) os colaboradores mais bem preparados e colocá-los nas posições certas. O sucesso alcançado com a Indústria 4.0 também depende das aptidões e conhecimentos que a empresa pode implementar.
4- Promova a cultura digital
Em muitas empresas, existe uma resistência dos colaboradores a mudanças Mas, para capturar todo o potencial da indústria 4.0 grandes mudanças práticas em sua empresa deverão acontecer.
Sendo assim, promova a cultura digital entre os colaboradores, certifique-se que eles estejam dispostos a experimentar, aprender novas formas de funcionamento e de adaptação dos processos diários em conformidade.
Importante: a mudança não acaba depois que se implantou a indústria 4.0. É preciso estar em constante evolução com as tecnologias disponíveis no mercado.
5- Analise os dados
Crie capacidades analíticas multifuncionais, intimamente ligadas às suas prioridades estratégicas, com base na equipe interna e nas aptidões terceirizadas. Desenvolva maneiras de combinar dados de diferentes partes do negócio – por exemplo, qualidade, logística e funções de engenharia – e aplique-as ao maior número possível de áreas, principalmente aquelas que diferenciam a empresa ou atraem clientes.
Aprenda a extrair valor dos dados com sistemas inteligentes, usando análises em tempo real para adaptar produtos aos clientes e melhorar continuamente os processos.
Quem é a NW Software?
Nós, da NW Software, somos especialistas em desenvolvimento, implementação e suporte dessas soluções tecnológicas inovadoras na área de gestão empresarial (ERP), proporcionando um crescimento real e uma maior geração de lucro.
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