Um grande desafio para quem depende de logística é entregar o produto certo, no momento certo, no local combinado e com o menor preço possível. Conseguir aliar todos estes fatores é uma de suma importância para o sucesso de uma operação logística, é uma metodologia que pode ajudar muito nisso é o: Just in Time.
Via de regra, o principal problema das indústrias é conseguir aliar a demanda com o estoque e o prazo de entrega, sem aumentar o preço final. Para conseguir efetuar entregas rápidas, uma estratégia muito utilizada é aumentar o estoque, o que aumenta também os custos de armazenagem. E é justamente aí que entra o Just in Time.
Origem do Just in Time
Oriundo do Japão, em meados da década de 70, o Just in Time (JIT) tem sua ideia básica e seu desenvolvimento creditados à Toyota Motor Company, que trabalhava em busca de um sistema de administração que alinhasse a produção com a demanda específica de diferentes modelos e cores de veículos com o mínimo de atraso possível.
O sistema de “puxar” a produção a partir da demanda e produzir somente aquilo que é necessário, na quantidade necessária, ficou conhecido nos países do Ocidente como Kanban.
O nome Kanban é dado aos cartões que são utilizados para autorizar a produção e movimentação de itens ao longo de um processo produtivo.
Porém, o JIT é considerado muito mais do que um conjunto de técnicas de administração de produção: trata-se de uma completa filosofia que ajuda no gerenciamento dos processos encontrados ao longo da cadeia produtiva.
Nesta filosofia, prega-se que nada deve ser produzido, transportado, vendido ou adquirido antes da hora. O método JIT tem sido cada vez mais adotado por indústrias, em geral, com o propósito de tornar o trabalho da manufatura mais inteligente e com menos desperdício.
Benefícios do Just in Time
Com o Just in Time, na prática, existe um desperdício menor, pois há menos estoque parado e menos gastos de materiais, pois tudo que é produzido é também comercializado.
Confira algumas expressões que são geralmente utilizadas para demonstrar aspectos da metodologia:
- Produção em estoque
- Eliminação de desperdício
- Manufatura de fluxo contínuo
- Esforço contínuo na redução de problemas
- Melhoria contínua dos processos
Na filosofia do JIT, os estoques são considerados um problema pois representam ineficiência no processo produtivo, afinal, o Just in Time visa um sistema de manufatura cujo objetivo é otimizar processos e procedimentos por meio da contínua redução de desperdício.
A seguir, confira alguns benefícios:
- Melhora a produtividade
- Reduz desperdícios
- Melhora a gestão de estoque
- Elimina erros frequentes
- Eleva os níveis de qualidade da produção
Como um sistema ERP pode ajudar no Just in Time?
Uma vez que a filosofia Just in Time se trata de uma filosofia pautada na transparência, é fundamental que os dados da produção estejam sempre atualizados e disponíveis.
Um bom sistema de gestão deve ser capaz de fazer a automatização de processos, eliminando erros manuais, monitorando toda a cadeia produtiva, gerenciando máquinas, entregas, fornecedores e muito mais.
Um sistema ERP serve, ainda, para fazer a integração entre diversos setores de uma empresa, como estoques e vendas, incrementando todo o fluxo de produção.
Com um sistema ERP, existem muitas vantagens para aplicação do Just in Time, tais quais a produção por demanda, controlada pelo ERP; planejamento das etapas de processos; gerenciamento de estoque; eliminação de erros manuais; monitoramento constante e aumento do nível de qualidade da produção.
Com um sistema da NW, fica muito mais simples de se aplicar a filosofia que vem melhorando a produção das indústrias. Conheça nosso sistema e aproveite para começar a implementar a metodologia no seu negócio!
