Gestão de Estoque : 5 Passos Essenciais para Revolucionar o Gerenciamento do Estoque em 2024
De acordo com nossa experiência em gestão de estoque, temos a seguinte constatação: a desorganização no estoque pode ter impacto generalizado em toda a organização.
O estoque desempenha um papel crucial na administração logística, abrangendo desde a matéria-prima essencial para as atividades da empresa até as mercadorias prontas para serem despachadas aos clientes.
Esta área exige planejamento e organização, já que um estoque desorganizado pode resultar em prejuízos, incluindo a perda de produtos devido a esquecimento ou validade vencida.
Portanto, a implementação de um sistema integrado de gestão é uma excelente estratégia para garantir agilidade e controle eficaz do estoque.
A seguir, apresentamos cinco dicas especiais para otimizar o controle de estoque em sua empresa.
1. Defina o espaço ideal
A escolha do local para o estoque não pode ser negligenciada. O espaço precisa ser limpo, protegido de efeitos climáticos, como temperatura, ventilação e umidade, e permitir o manuseio, a divisão e o desembarque dos produtos. Avalie a quantidade, tamanho e rotatividade dos produtos, além de considerar o crescimento futuro da empresa para evitar mudanças ou expansões prematuras.
2. Prepare a infraestrutura
Investir na infraestrutura do setor é essencial para um estoque organizado. Pallets, caixas organizadoras e prateleiras inteligentes contribuem para a ordem no ambiente. Climatizadores de ar e ventiladores garantem conforto térmico, protegendo os produtos de variações de temperatura. Equipamentos de movimentação, como carrinhos e empilhadeiras, são vitais para o transporte interno.
3. Cadastre e padronize as mercadorias
Categorize as mercadorias, registrando informações como peso, cor, tamanho, tipo, uso, prazo de validade, data de entrada no estoque, entre outras. Identifique prateleiras e caixas com códigos, descrições e cores, armazenando cada categoria no local apropriado. Organize os produtos de acordo com a validade para garantir o uso dos itens mais próximos do vencimento.
4. Faça o inventário regularmente
Registrar todas as movimentações de entrada e saída é crucial para um controle absoluto de estoque. Utilize ferramentas tecnológicas para evitar erros, manter as informações atualizadas e compartilhar dados com setores como Compras e Pedidos.
5. Implante um software de gerenciamento
Invista em um software de gerenciamento para obter controle eficiente em tempo real. Aqui, na NW Software, oferecemos opções abrangentes, como o NW Corporativo e o NW Essencial, ambos completos em suas funcionalidades.
Essas ferramentas oferecem vantagens como WMS, recebimento integrado à gestão de qualidade, administração de materiais em terceiros e controle por fornecedor e lote. (Consulte cada produto para verificar suas funcionalidades e módulos complementares).
O controle ágil e eficaz é uma das razões para investir em um ERP, proporcionando uma visão clara das principais demandas do setor.
Com mais de 22 anos de experiência e profissionais capacitados, estamos à disposição para orientar o melhor caminho para seu negócio.
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