MRP (Material Requirement Planning) significa Planejamento das Necessidades de Materiais e Produção, esse sistema surgiu na década de 60, e hoje o MRP faz parte do ERP, o MRP cuida da produção e o ERP integra as áreas da empresa, inclusive a financeira, assim, auxiliando as indústrias a gerenciar melhor seus recursos. Ele se divide em dois tipos: MRP I e MRP II.
O MRP I cuida dos materiais que você precisa para produzir seus produtos. Ele usa uma estrutura de produtos e dados como demanda, estoque e previsão de vendas para calcular quanto e quando você precisa comprar ou fabricar cada matéria-prima ou componente. Assim, você evita ficar sem material ou ter estoque demais, o que significa mais economia e menos dor de cabeça.
O MRP II vai além do planejamento de materiais e abrange o planejamento dos recursos necessários para executar o plano de produção. Ele usa informações como máquinas, mão de obra e linhas de produção para planejar como usar esses recursos da melhor forma possível, levando em conta a disponibilidade, prazos de produção, sequência de ordens e capacidade produtiva. Assim, você aproveita melhor seus recursos, evita gargalos e produz mais.
Ter o MRP na sua fábrica traz muitos benefícios, como a redução dos níveis de estoque, que é um dos principais, pois o sistema calcula as necessidades de produção. Com o MRP, você só compra ou produz o que precisa, na hora certa, sem desperdício, outro benefício é o aumento da capacidade de atendimento, com um controle mais eficaz das ordens de produção e compras. E ainda tem a redução nos atrasos, que é alcançada com uma melhor organização das ordens nos recursos disponíveis.
O MRP é fundamental para sincronizar os fluxos internos e externos no desenvolvimento da manufatura. Ele permite que você controle todo o processo de produção, levando em conta fatores internos, como recursos produtivos, e fatores externos, como fornecedores de materiais e serviços. Essa sincronização é essencial para garantir prazos de entrega, minimizar custos logísticos e otimizar o uso dos recursos disponíveis.
Com o MRP I e o MRP II trabalhando juntos, você pode reduzir estoques, melhorar o atendimento e aumentar a eficiência operacional. Se sua fábrica tem produtos complexos, dificuldades no controle de materiais ou sofre com atrasos constantes, o MRP pode ser a solução para melhorar sua produtividade e competitividade
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